Stell Dir eine Welt vor, in der deine Mitarbeiter*innen sich als Teil von etwas Größerem begreifen – sich dazugehörig und nicht ausgeschlossen fühlen. In der sie Gemeinsamkeiten entdecken und das Potenzial der Vielfalt nutzen, um zu wachsen, zu fördern und zu entfalten.

… Kooperation und Netzwerken in einem Konzern

Wie kann es gelingen, Prozesse zu tranformieren sowie Selbstorganisation und Agilität in eine Organisation zu bringen, in der noch vor gar nicht so langer Zeit quasi militärische Hierarchien herrschten? Cornelius Fischer ist Experte für hierarchiefreies Arbeiten und treibt im Think Tank Digitalisierung & Technik (TA) der Deutschen Bahn mit seinen Kolleg:innen die Prozesse auf unterschiedlichen Ebene im Konzern voran und modernisiert die Eisenbahn von innen. Im FearlessCulture Podcast Interview spricht er über die Herausforderungen und Chancen der Agilität, Selbstorganisation und Kooperation in Netzwerken.

Wir brauchen zwingend eine andere Form der Zusammenarbeit

Die Deutsche Bahn steht vor einem riesigen Wettbewerbsdruck als Mobilitätsanbieter und die Mittel des Unternehmens sind – auch gemessen an dessen Größe, dem Auftrag und den Herausforderungen – gelinde gesagt sehr begrenzt. Um diesen Herausforderungen gewachsen zu sein, brauchte es intern und extern eine andere Form der Zusammenarbeit.
„Eine der Chancen bestand darin, die Innovationskraft der Mitarbeitenden stärker in den Fokus zu rücken“, erklärt Cornelius Fischer im FearlessCulture Podcast Interview. „Hier beginnt das Thema Agilität und Selbstorganisation eine Rolle zu spielen, weil klar war, dass Themen, in denen wir unglaublich innovativ waren, in klassisch hierarchischen Strukturen nicht so skalierbar waren, wie das Potenzial der Idee eigentlich nahe gelegt hätte“, führt Cornelius aus. Es brauchte unter anderem eine andere Form der Führung und Vernetzung von Mitarbeitenden, die Innovationen vorantreiben wollen. Ein Ziel war beispielsweise , dass jede Person, die im Konzern agil arbeitet, eine Unterstützung findet, die ihr gegen die großen Richtlinien hilft, um künstliche Barrieren einzureißen.

Kooperation in übergreifenden Netzwerken führt zu einer stärkeren Form des Commitments

„Durch Gespräche Perspektiven verändern, ist der leichte Teil. Daraus Ideen für Veränderungen und Projekte wachsen zu lassen und dann Ressourcen und Budgets zu identifizieren, ist bereits ein Stückchen schwieriger. Besonders in komplexen Organisationen Kooperation über Abteilungen, Fachbereiche und Silos hinweg zu organisieren, ist der vielleicht schwierigste Teil, um den Fortschritt letztlich zu ermöglichen. Schlüsselelement für das Gelingen solcher Vorhaben ist der starke Kooperationsgedanke, den unser Ressort seit Langem bemüht ist in die Organisation zu tragen,“ erklärt der Experte für hierarchiefreies Arbeiten im FearlessCulture Podcast Interview und ergänzt: „Wir müssen immer wieder darauf hinzuweisen, dass es Sinn macht, mit anderen zusammenzuarbeiten, Ressourcen von mehreren Bereich zu bündeln und so weiter. Denn daraus erwächst eine ganz andere Form von Commitment für die Vorhaben und Projekte.“

Links:

– Cornelius Fischer –

Kontakt zu Cornelius am besten via Mail

– Medien –

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