Stell Dir eine Welt vor, in der Menschen sich als Teil von etwas Größerem begreifen – sich dazugehörig und nicht ausgeschlossen fühlen. In der sie Gemeinsamkeiten entdecken und das Potenzial der Vielfalt nutzen, um zu wachsen, zu fördern und zu entfalten.
Mein Handeln und Wissen setze ich zum Wohl, Erfolg und Wachstum von Menschen, Teams, Organisationen und Unternehmen ein, damit diese sich mit ihrer Verschiedenheit verbinden, sich gegenseitig inspirieren und beflügeln. Denn, sobald Integration und Zugehörigkeit zum gelebten und erlebten Standard werden, entwickeln Teams und Unternehmen neue Dynamiken, mit denen Ziele erreicht und Ergebnisse übertroffen werden können. Ziel ist, Menschen und Unternehmen zu stärken, für eine bessere, verbundene und gleichberechtigte Welt.
Führung und Verantwortung in einer immer schnelleren, unsteten, komplexeren und mehrdeutigen (VUKA-)Welt braucht neue, andere Instrumente – oder man muss sie neu, anders einsetzen, um Herausforderungen zu meistern und Ziele zu erreichen. Gleichgültig, ob vor dem Hintergrund der Digitalisierung, der Globalisierung oder anderer Transformationen, für ein verantwortungsvolles Arbeiten stellen sich folgende Fragen:
Wissen wir wieso und wofür wir täglich arbeiten? Kennen meine Mitarbeiter*innen die Ziele des Unternehmens, die Ziele des Teams und die Prioritäten unseres Tuns?
54 % der Führungskräfte glauben, die Mitarbeiter kennen die Top 3 des Unternehmens, 2 % tun es.
Sorge ich für ausreichend Sicherheit, damit meine Mitarbeiter*innen Risiken eingehen können, und pflegen wir eine offene und tolerante Fehlerkultur?
Eine solide Unternehmens-kultur steigert den Nettoertrag über zehn Jahre um 765 Prozent – so eine Harvard-Studie mit über 200 Unternehmen.
Wissen wir wieso und wofür wir täglich arbeiten? Kennen meine Mitarbeiter*innen
- die Ziele des Unternehmens,
- die Ziele des Teams und
- die Prioritäten unseres Tuns?
Begreife ich Rückschläge als Rückschritte oder als Schritte zum Erfolg?
Die eigenen Fehler und Fehlbarkeit offen zu zeigen, ermöglicht es Mitarbeiter* innen und Teams nicht nur Hilfe anzunehmen, sondern aktiv nach Hilfe zu fragen
Begegnen wir uns mit Respekt und Wertschätzung für die Leistungen und Anstrengung-en, um miteinander und durcheinander zu wachsen?
Beziehungen und Reputation wachsen nur durch ein konsistentes Set an gelebten Werten.
Führe ich, auch in angespannten Situationen, im Sinne eines Dialogs oder beruht meine Führung auf einem Herrschaftsgedanken?
Teams scheitern an schlechter Kommunikation. Dies ist mit 97 % der häufigster Grund für Misserfolge von Teams.