… Soft-Skills, Matching und Teamerfolge

Basisierend auf dem Spiral-Dynamics-Ansatz unterstützt Lift besonders Startups und Scaleups dabei, gemeinsam mit glücklichen Mitarbeitern Höchstleistungen zu erbringen. Ausgehend von dem Gedanken, dass durch die ganz eigene Motivation der Menschen, durch das Verständnis der Persönlichkeit sowie die Wertschätzung des individuellen Potenzials, Unternehmen gestärkt werden.

Bei dem Ansatz des bio-psychosozialen Modells Spiral Dynamics (SDi) geht es darum, die Entwicklung jedes Einzelnen ebenso wie die des Kollektivs zu erkennen und zu fördern.

Teams sollen Selbstwirksamkeit entwicklen

„In unseren Workshops ist es wichtig, dass das Konzept in eine Selbstwirksamkeit übergeht und weniger in die Abhängigkeit eines Beraters führt“, erklärt Justus von Wedekind, COO von Lift, systemischer Management Coach und Experte für Motivation. Lift sorgt dafür, dass die Erkenntnisse aus den Spiral Dynamics Ergebnissen und den Workshop im Team er- und gelebt werden und unterstützt dies mit unterschiedlichsten Formaten und Medien. „Wir wollen diese Fähigkeiten an den Teamlead, an das Leadership, aber auch an das ganz Team, an jeden Einzelnen im Team auf Augenhöhe übertragen. Damit nicht interveniert werden muss, damit nicht gesagt werden muss: ‚Du ich fühle mich jetzt unwohl, wo ich jetzt bin’, sondern damit auf dem Weg zu dem Unwohlsein schon gesagt wird: ‚Also wenn wir das jetzt machen, dann geht das komplett in meinen Widerstand’, erklärt Justus.

Denn Studien zufolge (bspw. Gallup) verlieren Mitarbeitende – und damit auch Unternehmen – über zwanzig Prozent an Produktivität, wenn Menschen nicht in ihrer Motivation arbeiten.
„Das heißt, wir wollen gar nicht immer reinkommen, wenn was schiefgelaufen ist. Wir wollen etwas dalassen, ein Instrument, eine Sprache, die dafür sorgt, dass Teams Selbstwirksamkeit entwicklen können.“

Spiral Dynamics liefern das i-Tüpfelchen, wenn es um die weichen Faktoren geht

Natürlich setzt niemand einen Designer ins Sales-Team, nur weil das vielleicht vom Persönlichkeitsprofil passt. „Also die Fähigkeiten müssen schon passen. Aber dann haben besonders Start-Ups und Scale-ups – im Gegensatz zum Mittelstand – fast das Luxusproblem, dass diese zu viele Bewerber auf eine Stelle haben. Nachdem geguckt wurde, dass die Fähigkeiten passen, muss auch geschaut werden, dass die Person zum Unternehmen passt, um die Aufgaben erfolgreich erfüllen zu können“, sagt der Experte für Motivation. „Wir mischen uns dann ein, wenn es darum geht, wer von den zehn Topbewerbern jetzt auch wirklich langfristig zu uns passt. Sales ist nicht gleich Sales. In dem einen Unternehmen wird sehr emotional verkauft, in einem anderen Unternehmen geht es einfach um KPIs. Und das weiß der Bewerber vorher nicht. Mit unserem Ansatz zeigen wir, was die Parteien voneinander erwarten können – das ist dann quasi das i-Tüpfelchen beim Recruitment, wenn es um den Abgleich der weichen Faktoren geht“.

Links:

– Justus von Wedekind –

Die Webseite von Lift for Future

Hier findest due die Email von Justus

Justus auf LinkedIn

Mehr zu m Thema Spiral Dynamics findest du bpsw. hier (Link)

Hier findest du das HR & Culture Slide-Deck von Netflix über das ich in der Episode spreche

Das wunderbare Interview mit Patty McCord, der ehemaligen CTO, Chief Talent Officer bei Netflix kannst du in der Episode How to Fire People im Podcast „Without Fail“ von Alex Blumberg hören.

– Medien –

Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit deutsche Übersetzung (2015) von Frederic Laloux Das Buch bei Amazon oder das englisch Original Reinventing Organizations – A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (2014) Das Buch bei Amazon

Dem OMR Podcast, den du bsitimmt schon aboniert hats, findest du hier Mehr dazu…