Stell Dir eine Welt vor, in der deine Mitarbeiter*innen sich als Teil von etwas Größerem begreifen – sich dazugehörig und nicht ausgeschlossen fühlen. In der sie Gemeinsamkeiten entdecken und das Potenzial der Vielfalt nutzen, um zu wachsen, zu fördern und zu entfalten.

… Führung udn Förderung von Frauen

Bereits in der dritten Generation führt Anita Freitag-Meyer als geschäftsführende Gesellschafterin die Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag GmbH & Co.KG. Sie hat den Familienbetrieb von ihrem Vater übernommen und plant, ihn an die eigenen Kinder weiterzugeben. Wie ihr Vater arbeitet sie mit konkretem Plan und Timing – allein darin liegt eine Besonderheit der Verdener „Keks- und Waffelfamilie“.

Anita, die bereits für ihre erfolgreiche weibliche Unternehmensnachfolge ausgezeichent wurde und oftmals als Rolemodel dient, hat 2019 das Erbe um einen zweiten Betrieb bereichert. Sie kaufte den größten Wettbewerber und hat sich auf die Fahnen geschrieben, das Unternehmen wieder flott zu machen. Im Interview sprechen wir über die Übernahme vom Vater, Tradition und Familienbande, Frauenanteile in der Führung sowie die Förderung von Frauen, Chefin-sein und Führungsstile.

Die Frage ist doch, wie wir mit Kritik – also mit Chancen besser zu werden – umgehen. Schwierige Themen werden am besten in Einzelgesprächen ans Licht geholt. Aber im besten Fall sprechen wir alle zusammen. Mein Wunsch ist, dass auch die Führungskraft mit dabei ist. Wir, und das schließt mich ein, wollen lernen, besser zu kommunizieren, offen zu kommunizieren.

Wenn es in der Firma nicht klappt, wenn meine Leute es im wahrsten Sinne nicht gebacken kriegen, dann taugt mein ganzes Modell nicht

„Flurfunk und dieses Stille-Post-Prinzip, das will ich nicht mehr haben“, sagt Anita im Interview, und ergänzt: „Ich möchte, dass wir Dinge direkt und sofort ansprechen, dass wir auch lernen, dass man das auch wertschätzend machen kann. Es ist mir so wichtig, dass meine Leute schon nicht mehr hören können, wenn ich von Wertschätzung spreche. Eben weil ich es wirklich wichtig finde. Ich kann mich in einem schönen Kostüm auf eine Messe stellen und meine Kekse verkaufen. Klar. Aber wenn es
in der Firma nicht klappt, wenn meine Leute das Zeug im wahrsten Sinne des Wortes nicht gebacken kriegen, dann bin ich nichts, dann kann ich nichts und dann taugt mein ganzes Modell nichts. Nur wenn es bei jeder und jedem – auch demjenigen, der nachher die Verpackung zum Müllcontainer bringt – angekommen ist, habe ich es geschafft. Dabei weiß ich, dass ich die Chefin bin und bleibe – und es auch gerne bin. Auch, dass ich diese Kultur verordne und es nicht jeder und jedem immer gefällt. Ich entscheide und gehe voran. Mein Vater hat immer gesagt, „Alter, geh voran, zieh du die Karre“ und so fühle ich mich natürlich auch. Das ist ja auch das Schöne am Unternehmerinnensein, dass man vorangeht und dass man auch ein bisschen der – im positiven Sinne- Leuchtturm ist.“

Ein Unternehmen ist keine Spielwiese für Egos

„Ein Unternehmen zu führen, Unternehmerin zu sein, heißt Dienstleister unseres Unternehmens zu sein. Wir sind nicht nur Profiteure unseres Unternehmens, sondern wir dienen“, erklärt die geschäftsführende Gesellschafterin der Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag und des Unternehmens Heidekeks und fügt hinzu: „Mein Opa hat immer gesagt: ‚Verdienen kommt von Dienen’ – das habe ich so in meine DNA eingehämmert bekommen: Dass ich meinen Leuten diene, dass ich meinen Kunden diene, dass ich dem ganzen Unternehmen meine ganze Kraft schenke. Wenn es am Ende gut geht und ich ein schönes Leben habe, dann ist es doch wunderbar, dann passt es.

Es darf nicht sein, dass die Führung oder Unternehmer:innen auf dem Rücken von Mitarbeitern, auf dem Rücken des Erfolges des Unternehmens irgendwelche Muskelspiele austragen. Ein Unternehmen ist keine Spielwiese für Egos.

Links:

– Anita Freitag-Meyer –

Die Website der Hans Freitag Keks und Waffelfabrik

Anitas Keksblog

Anita auf Instagram

– Medien –

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